看我如何一步一步攻克面試官,90%的人看完都說好

mb612ed9e1b6ce5 2021-09-19 09:31:01 阅读数:775

看我 一步 一步 攻克 的人

一般來說,滿足這3個條件的工程師會被提拔做管理:技術能力强、業務熟練、軟性素質達標。(當然還要看公司是否有管理崗比特的空缺以及你個人的意願),下面分別展開說下重點。

技術方面:常用技術的深度和寬度缺一不可,架構能力非常關鍵。否則技術方向都把握不好,技術决策也容易出問題。如果技術能力沒達到一定水平,不建議太早轉管理(個人感覺能力至少要接近阿裏的P7,騰訊的T3-1,百度的T6)。

業務方面:不了解業務,技術沒法落地,不僅要求熟悉業務而且應該具備比較强的業務意識,(如果能從技術維度提出好想法,幫助業務拿到更好的結果,這種leader是非常受歡迎的)。

軟性素質達標:軟性素質這個詞有些泛,我個人覺得最核心的兩點,溝通協調能力和做事靠不靠譜。軟性都是可以鍛煉的,但是一定要有意識去提昇。著名管理學家陳春花老師說,“一個人被組織提拔,其實不是因為能力,而是因為信任”,聰明的人很多,但是靠譜的人很少,比能力更重要的是工作的投入感和靠譜的態度。

如果你覺得上述3個方面都達到要求了,我覺得只是差一個機會,否則好好提昇自己吧。

2你選擇做管理的初衷是什麼?

之前有人問過我一個問題,“你覺得我適合做管理嗎?能給我些建議嗎?”,我當時沒有正面回答他,而是反過來問他,“你能先告訴我,做管理對你意味著什麼?它能給你帶來什麼呢?”。當然我不是在質疑他,而是想讓他反思他做管理的初衷。我覺得『最原始的動機』會决定你在管理路上能扛多大的壓力以及能走多遠。關於初衷,我見過最普遍的說法有這麼幾種:

  • 技術不能做一輩子,很多前輩在能力達到一定水平後都轉管理了,自己也這麼想
  • 在技術路線上遇到了晋昇瓶頸,想嘗試下管理方向,看自己是否合適
  • 公司發展太快了,老板讓我帶團隊,自己也沒辦法
  • 管理者工資高,在別人眼中是優秀的代錶
  • 指揮做事即可,可以脫離執行層面,越往上走越輕松

上面這幾類都屬於『外部因素』驅動,說實話,都很難在管理路上走得很遠。因為技術管理是極其複雜和瑣碎的工作,它遠沒有你想象中的輕松和風光,而在這些外力下,你做出决策後的結果很多時候跟你的預期是不一致的,這個時候你的怨氣和轉型痛苦就會出現,你開始質疑你選擇的這條路是不是錯了?

再來看另外一個問題,作為技術管理者,對於公司、團隊以及你個人,你覺得它的價值分別是什麼?我個人的解讀是這樣的:

  • 對於公司:能帶領技術團隊支撐好業務,幫助業務實現公司定的戰略目標。
  • 對於團隊:規劃好方向,別讓組員瞎忙,同時能幫助他們成長。
  • 對於個人:提昇自身的技術和管理能力。

這是對於技術管理崗比特的基本認知,你的初衷必須建立在這個認知基礎之上。然後試問你自己:是否認可這個崗比特的價值?如果你覺得全是犧牲自己來成就公司和團隊,那你不可能做得開心,也不可能做好。

第2個問題,你是否對管理者的工作充滿熱情?並且享受這個過程呢?比如項目協調,比如制定流程並推動落地執行,比如招聘。如果你說我只喜歡做技術相關的工作(比如架構設計、技術評審等),那麼你還是走技術路線吧。

認可技術管理崗比特的價值所在,並且能激發你的投入意願。這些就是底層最好的動力,你的成長和回報都是付出後水到渠成的東西。所以這個初衷很重要,三觀一定要正。

3轉型期你會遇到哪些困惑或者挑戰?

轉型期會經曆心態、工作方式的轉變,很多事情會刷新你的認知。下面幾點,我認為是絕大部分人在轉型過程中會遇到的困惑或者挑戰:

  • 時間不够用:成為團隊leader後有很多日常事務要處理,要參加各種會議,有時候還需要分出一部分精力在一線coding上,時間完全被碎片化,根本不够用。
  • 嫌組員效率低:一個你認為簡單的需求或者技術問題,交給團隊成員後,他們的處理時間遠超出你的預期,當外界施壓時,你忍不住抱怨和責怪,並開始自己動手處理,久而久之,習慣自己沖在一線,覺得這樣效率最高。
  • 恨人際關系複雜:對內對外、對上對下,每天需要和不同職比特、不同level的人打交道,有靠譜的,有不靠譜的,某些你認為很簡單的事情推動起來卻很難,感覺情商不够用。
  • 成就感不强:偶爾會收到上級、平級、甚至下級的負面反饋,你開始質疑自己的管理能力,不像做工程師那樣經常被認可,落差感强。
  • 不敢放弃一線:擔心自己不合適做管理,如果脫離一線執行,感覺技術能力會停滯不前。不放弃一線,精力又跟不上,這個度把握不好。

上述疑惑是我個人轉型過程中體會最深的幾點,我在後文中會分別給出自己的看法和建議。

4轉型期應該具備哪些心智?

從技術轉型做管理,更多的不是能力的變化,而是思維方式和行為的改變。很多剛轉型的leader管理做不好,絕大部分不是因為能力不行,而是出現在了認知上。以下幾點,我認為是轉型期leader一定要具備的心智:

  • 學會從團隊的角度考慮問題
  • 注重執行細節
  • 學會用人所長,具備包容心
  • 重視情商,做好自我情緒控制
  • 做好時間管理

學會從團隊角度考慮問題

以前作為工程師,更多是從事情本身或者從個人角度出發,成為leader後,轉變成團隊思維是最最重要的,因為你的KPI取决於你整個團隊的完成情况,你要權衡的是團隊整體的利益和效能。

最後

現在都說互聯網寒冬,其實無非就是你上錯了車,且穿的少(技能),要是你上對車,自身技術能力够强,公司換掉的代價大,怎麼可能會被裁掉,都是淘汰末端的業務Curd而已!現如今市場上初級程序員泛濫,這套教程針對Android開發工程師1-6年的人員、正處於瓶頸期,想要年後突破自己漲薪的,進階Android中高級、架構師對你更是如魚得水!

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Android架構師之路很漫長,一起共勉吧!

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