【書單】產品經理的道、法、術

什麼值得讀 2021-08-15 17:02:24 阅读数:708

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我們一生唯一的一個職業便是學生,作為一個產品經理更是需要不斷的學習,豐富自己的產品知識、行業知識、項目管理的知識等;

產品的知識分為3類:道、法、術;

所謂術即是對工具/技巧的掌握能力,如對Excel、PPT、Axure等軟件的熟悉程度;這種技能沒有什麼門檻,基本上多練幾次就會了,屬於初級知識;

法則是對這個世界已有的客觀規律/方法的掌握;規律/方法是客觀存在的,需要你去探索;如學習的方法,解决問題的方法,思考問題的方法,溝通的方法;需要你在實踐中摸索,不斷總結,最終才可以掌握;比如如何確定太陽的質量,需要你去學習物理學的知識,掌握了相關知識後,才可以推導計算出來;

這些客觀規律/方法,就像一片汪洋大海,掌握多少,全靠每個人的興趣和執行力;你掌握的越多,對這個世界洞察的也就越深,也就可以有更高的視野;

而道則是你的思維方式,比如你認為這個事情你做不到,你不知道用什麼方法去做,便放弃了,這是一種思維方式;

而有的人則是另一種思維方式,他們會選擇更深層次的思考,比如這個事情比較困難,自己能力有限,他們會去請教別人如何實現,會找到更厲害的人幫助自己,而不是立馬做出判斷就放弃;

比如你認為這個方向別人都做了,自己沒有做的必要,於是也放弃了;但另一種思維方式是,先去做調研,拿到數據,用數據去做分析論證,而不是拍腦袋决定做不做;

思維方式的不同,是人和人最本質的差异;你一貫的思維方式就是你信奉的道;

如果你想鍛煉自己的思維,這裏推薦2本產品經理的高分書籍《俞軍產品方法論》和《幕後產品》;

這2本書為產品經理提供了一種思考問題的方式,讓你看完不禁感歎,原來可以這樣思考,邏輯可以這樣清晰,可以這樣洞察世界;

思維是產品經理的靈魂要素,優秀的產品經理都有屬於自己的思考方法;

比如說,怎麼寫好需求文檔?一個有邏輯的思維可能是下面這樣的:

1,盡可能多的收集需求相關信息

方法:

1)跟需求提出人聊,了解背景;

2)跟技術聊,了解怎麼實現,注意點;

3)跟其他產品同事討論,了解曆史需求邏輯,討論需求方案。

2,理思路

方法:

1)畫思維導圖,把所有信息分類整理,防止遺漏細節;

2)畫流程圖,搞清楚業務流程是怎麼樣的,知道這個需求影響了哪個環節;

3,寫文檔

方法:

1)先理文檔的骨架,列提綱要點,主要邏輯;

2)畫原型,考慮頁面實現方案,原型盡量和最終實現效果相同;

3)補充文檔細節,描述頁面/交互/邏輯細節;

4,複查

1)回顧流程圖和思維導圖,看自己的文檔是否有遺漏;

2)和技術,需求提出人對方案,看看是否還有問題;

3)檢查文檔格式,將格式調優,優化排版;

遇到一個問題,有條理的思維下,思路可能是下面這樣的:

1、跟提出問題的人溝通,搞清楚問題是什麼;

2、找問題相關人了解問題背景,收集盡可能多的信息;

3、理清楚問題背景,脈絡,發生的流程;

4、思考問題解决方案,後續如何規避;

5、同步問題結論,達成標准:相關人看到問題結論後,均可以知道問題的前因後果;

站在多個視角考慮事情,最終輸出的結論,一定是最通俗易懂標准化的,最大化的兼容所有人的視角;

比如你不知道該學哪些知識?

一種思考方式是先整理對應崗比特的技能樹,然後對照技能樹去補充自己的短板,提昇自己的長處;

增長黑客的技能樹:

產品經理的技能樹:

比如不知道怎麼學習?

如果你的思維方式是不懂就多看幾遍,可能同樣1個知識點,你花費的時間是10個小時;而掌握了更高階思維方式的人,只需要1個小時;

比如他們可能會用提問學習法,先針對這個知識點提出自己所有的疑問,並列在紙上;然後逐個去尋找答案;

他們也可能用錶達學習法,找到所有這個知識點相關的內容,並列思維導圖;然後看著思維導圖,自己給別人講這個知識點,可以完全清晰的講出來的時候,說明自己已掌握了;

高階的思維方式,可能幫你節省生命,達到事半功倍的效果;

每個人的知識和經驗會有下面這樣幾個階段,在愚昧山峰之前,你可能沒有意識到思維方式的重要性;在開悟之坡,則是你重塑自己思維的一個漫長旅程;可能很艱難,因為這是反人性反直覺的一件事情,但當你堅持下去,深度思考,刻意培養自己的高階思維,你會不斷刷新自己;

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